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2014年6月广州市博研机电设备工业有限公司推行全面管理升级

【摘要】:项目效果: 1、企成本降低了20.6%; 2、利润提高了40%; 3、产品合格率提高了30.7%; 4、人员流失率下降了8.7%;

2014年6月21日—9月30日推行全面管理升级



            广州博研机电设备有限公司是一家专业从事现代化物流输送设备、非标自动化产品、SMT周边配套设计、研制、生产和销售一条龙服务的专业厂家。公司已经为众多电子制造公司汽车厂及汽车配件公司,加工和制造大批配套设备。如各类输送线、无铅波峰焊氮气防氧化系统、锡炉无铅改造、物流、非标设备。如美国捷普电子、东风本田、爱机、NTN、三菱电机、广昕科技等多家大型企业提供相应配套服务,公司下有焊接及钣金间,冲压车间组装车间及加工零件生产车间。我厂产品类型齐全。并有较强的非目标产品研制能力,通过各个单元的有机结合,从而形成独立而复杂的物流系统。各种资源深厚的技术人才为公司提供了强大的技术力量,为我们先进的加工工艺提供技术保证,从而提高了产品的竞争力。

           博研机电设备工业有限公司是一家专业从事现代化物流输送设备,非标自动化产品,SMT周边配套设备设计、研制、开发、生产和销售一条龙服务的专业厂家,氮气元铅锡炉改造,各类接驳段,上料机,下料机,翻板机,插件线,上波段,下波段,PVC皮带输送线,组装线,工作台,手浸锡炉,手/自动切脚机,各类不锈钢周转台车,工装夹具,工人台架等机工配套服务。现增加多种小型设备研发,拥有丰富的机器人、柔性生产和非标设备研发经验等,产品远销国内外。



2014年6月21日,博研机电设备工业有限公司管理升级正式启动


          博研机电的总经理张建辉审时度势,锐意进取,决定乘势而进把博研机电带入一个新的高度。在这关键的发展时期,博研机电张总在对比国内数家咨询公司后,决定同正睿咨询公司深度合作,希望在正睿专业化的辅导下,成功实现博研机电经营管理的全面转型!


           广州正睿企业管理咨询有限公司董事长金涛教授对博研机电的管理升级格外重视,主导召开了企业中高层管理者的座谈会。在座谈会上,博研机电的管理者畅所欲言,可以看得出大家对此次管理升级的热切期望,希望通过此次管理升级能够为博研机电的发展插上“腾飞的翅膀”!金教授在最后的总结演讲中提到:博研机电的发展任重道远,相信通过企业的全体员工和正睿老师们的同心协力下,一定可以让博研机电在市场的大道上 “杀出一条血路”,让博研机电真正迈入健康发展的“快车道”!

 

2014年7月9日正睿咨询专家老师向博研机电决策层陈述调研报告



“向管理要效益”成为企业的基本共识
——广州市博研机电设备工业有限公司誓师大会


           2014年7月9日广州市博研机电设备工业有限公司管理升级誓师大会顺利召开。经过正睿专家老师们近一个月的调研诊断,现在博研机电正式进入实施阶段。 



           博研机电的总经理张建辉推心置腹地跟大家分析了企业所面临的宏观经济形势,中国市场经济的大转型倒逼企业必须做出改变。“向管理要效益”已经成为企业的基本共识,博研机电迫切需要一场管理升级,彻底改变企业过去不良的观念、做法和习惯,从根本上解决博研机电管理基础薄弱的特点,突破制约企业发展的“瓶颈”!张总号召企业全体员工积极配合正睿老师们的专业要求,全力推动企业管理升级!


           广州正睿企业管理咨询有限公司项目总监黄老师发表精彩演讲。他认为,“企业如人,不同阶段面临不同问题”。管理升级就是根据企业的实际情况“量身定做”,系统导入企业健康发展的管理模式。在概括总结调研诊断阶段发现的企业问题基础上,黄总监提出了下一阶段的工作方向和重点。他满怀信心地告诉企业所有员工,只要大家全力以赴,“坚守管理升级的理念;坚定管理升级的决心;坚持管理升级的做法;坚信管理升级的效果”,博研机电的管理升级一定会取得圆满成功!




2014年9月30日,博研机电管理升级总结大会召开

 
项目效果:



1、企成本降低了20.6%;
2、利润提高了40%;
3、产品合格率提高了30.7%;
4、人员流失率下降了8.7%;
 
客户评价:
       “‘向管理要效益’已经成为企业的基本共识,通过正睿管理升级,彻底改变了企业过去不良的观念、做法和习惯,从根本上解决了企业管理基础薄弱的特点,突破了制约企业发展的‘瓶颈’!,感谢正睿!”

                                                                                            ——广州市博研机电设备工业有限公司总经理  张建辉


 

 

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