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【企业管理】企业发展的几个阶段

【摘要】:一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。正睿咨询认为企业发展阶段遵循一般的规律,大体经历如下三阶段。

一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。正睿咨询认为企业发展阶段遵循一般的规律,大体经历如下三阶段。


企业发展第一阶段:靠老板个人能力


企业发展第一阶段:主要靠老板的个人能力


在企业创立的早期,主要是老板个人发挥作用,老板的角色、职务、工作等都是不明确且多重的,老板可能既找订单,又设计产品并进行生产等。可以这么说,在企业发展的创始阶段,企业发展主要靠老板一个人。这个时候的企业很不规范,往往是家族式企业或老乡式企业,企业成员有很强的地域或血缘色彩,企业管理倾向于家族式管理或人情化管理,企业老板依靠自己超出常人的勤奋和亲和力来维持企业运作。这个阶段企业内的凝聚力较高,能够共度时艰,甚至当老板资金紧张时,员工能够愿意迟拿工资支持老板。这个时候的员工对老板的认同度很高,老板身先士卒,本身也是很好的表率和榜样。当企业具备了一定的规模,也就是在市场中已经站稳脚跟,企业的发展就进入了第二阶段。


企业发展第二阶段:靠团队能力


企业发展第二阶段:靠团队能力


企业发展到第二阶段,这时企业的成绩主要是靠老板带领一批核心团队打造出来的。当企业发展到第二阶段,就面临着企业的规范化、制度化、标准化等问题,这些问题的不解决,企业就很容易走下坡路,要么会“饿死”要么会“撑死”等。这个时候的企业是最容易出问题的,危机四伏,在创始阶段因为企业的盘子比较小,船小好调头,但当企业发展到第二阶段就到了关键节点。


企业发展第三阶段:靠组织能力


企业发展第三阶段:靠组织能力


要想从第二阶段过渡到第三阶段,必须解决好组织的问题,打造高效组织就显得迫在眉睫。企业一旦进入第三阶段的轨道,企业的发展就进入了相对稳定期,至少是内部的骨骼算是发达了,抵抗市场风险的能力自然也得到了提高。当然,企业发展的每个阶段都不容易,但是企业从大到强比企业由小到大的发展相对容易一些。因为大企业的资源、资金、人才、市场、品牌等都相对丰裕充足,可是中小企业的基础薄弱,一切都非常有限,这些都制约了企业的发展。


所以,现在的中小企业的生存风险相对较大。并且,谁都知道大企业如何发展,但没有人告诉一家企业如何从小做大。我们正睿企业管理研究所一直是主要专注于中小企业的研究和实践,积累了大量的案例和管理经验。从这些案例和经验中,我们得出一个结论:企业发展阶段过程中在劳动关系上,企业要想做大必须变雇佣为合作,企业要把每一个人看成是合作者。因为只有合作,才能把每个人的能量得到最大化的发挥,企业的发展才能产生巨大的合力和爆发力。

 

 

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