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2017年9月广州市联创模具设计有限公司管理升级项目

【摘要】:项目效果: 1、订单准交率由原来的36%提升到98%; 2、制程品质合格率由74%提升到97.98%; 3、生产计划达成率由56%提升到86%; 4、采购准交率由原来的76%提升到95.13%; 5、帐物卡准确率由原来的71%提升到100%;
           广州联创模具有限公司成立于2003年,位于黄埔区南湾工业区,交通便利,凭过硬的技术和良好的服务,获得中小企业的大力支持。公司本着“精益求精,诚信守诺,持续发展”的经营理念和“以人为本”的管理理念,坚持以最好的品质,最快的交货期和最完善的售后服务回报新老客户。

           广州联创模具有限公司是一家集研发、生产为一体的高技术企业。身处中国制造业转型的变革中,生产型企业发展举步维艰;家族企业的显性标签,凸显管理不规范的困境,这不仅联创,而且是中国很多传统制造型企业在发展壮大过程中遭遇到的棘手问题,基于过往的管理经验已经无法适应市场不断变化,原材料和人工成本带来的新挑战。所幸,作为企业的领导者——叶总清晰的意识到管理升级的重要性及急迫性。2016年11月7日,随着正睿集团专家团队的进驻,联合开启了一条围绕企业管理模式、经营效益、企业文化、团队打造、管理能力的管理升级之路。一期结束后,管理升级取得了显著效果,各关键指标得到有效提升,为巩固一期的成果、固化管理模式又续约了三个月。

 2016年11月11日召开管理升级动员大会



2017年9月16日召开管理升级总结大会

 

项目效果:

1、订单准交率由原来的36%提升到98%;

2、制程品质合格率由74%提升到97.98%;

3、生产计划达成率由56%提升到86%;

4、采购准交率由原来的76%提升到95.13%;

5、帐物卡准确率由原来的71%提升到100%;

 

客户评价:

       “正睿咨询集团专家老师为我们搭建了制造企业管理平台,建立了科学的管理模式,规范了管理流程与作业方法。相信联创和正睿的合作会一直持续下去,同时我们也相信正睿会给我们带来越来越多专业知识。”

                                      ——广州市联创模具设计有限公司总经理叶华兴

 

 

 

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