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专题研究

  • 中国改革开放三十多年来,生了大量的企业,不论是国有企业,还是民营企业,都在市场经济建立的阶段有机会快速地发展,其中大部分企业都由小作坊一步一步发展壮大。很多企业在经营成长过程中会请到咨询公司做管理咨询,企业为什么要做管理咨询?大致有以下五个原因。
  • 一个合格的管理者一定是一个好的教育者。管理者不但知道做什么,还知道为什么要这样做。这决定了管理者是个教育者,这是原因,原因的追寻与掌握就是知识的掌握,教育者就是知识的掌握者与传授者。而普通员工更多的是知道做什么,做什么是知识的起点,但还不能构成知识,知识是对为什么做这个和为什么这样做的深层次剖析。正睿咨询16年企业管理咨询与企业培训经验,对企业内部培训的内容要求提出了自己的见解。
  • 如何调动员工积极性激发员工的工作热情,正睿咨询金涛教授认为通过以下五个维度,处理好企业员工利益分配是核心。
  • 现代市场营销观念要求企业的一切生产经营必须以消费者需求为中心,并在产品、价格、分销和促销等方面予以充分体现。遂衍生出需求导向定价法,下面一起看看什么是需求导向定价法,需求导向定价法包含哪些内容以及需求导向定价法优缺点。
  • 公司内部设立激励机制激发员工的工作积极性和创造力,股权激励作为一种长期利益分配激励方法,在进行激励机制设计时,又分为上市公司股权激励和非上市公司股权激,接下来一起看看两者有何区别。
  • 一个企业从几个人的小团体不断壮大需要在各方面累计这个过程当中有的企业生存下来了有的企业淘汰了。其中有部分原因便是企业在管理上没有考虑到阶段性发展原理。正睿咨询认为企业发展阶段遵循一般的规律,大体经历如下三阶段。
  • 现在社会已经步入知识与信息时代,企业要想谋得生存,就必须对知识和高素质人才高度重视。 现在很多中小企业由于太过依赖经验运转,对标准不怎么重视。标准是什么?标准就是知识。所以说没有知识我们的企业就不能做到做大做强。 标准在企业得到贯彻,一个重要的工具就是要做培训, 培训必然要成为日常管理的一个重要环节。 在很多知名企业里,培训已经是人才培养机制里一个系统的常规动作了,但是很多中小企业在这方面的表现欠佳,对培训的重要性和目的缺乏认识。下面就看看正睿如何看待的。
  • 我们在工作生活中会发现一个现象:有人忙得恨不得将自己劈成两个人用,有人闲得发慌。其实,忙和闲只是表相。忙碌的人不一定出效率和结果,闲的人也不一定不出效率和结果。对于任何人以及企业来说时间就是金钱,企业如何加强时间管理提高用人效能是很多企业管理者需要思考的。
  • 许多管理者新入职一家企业之后,发现企业有诸多需要改善的地方,前三个月满怀信心,壮怀激烈,以为自己能够改变企业,但一年半载之后就泄气了。企业不是他来的时候刚成立,难道原来的人都在吃干饭吗?不,原来的人其实都在努力解决问题。为什么企业管理者想了那么多办法解决不了问题?
  • 企业要怎样进行战略管理转型升级?很多企业的老板一筹莫展。其实,企业以生产经营产品产生经营活动。无论是生产有形的产品还是无形的产品,无论企业是一种什么样的商业模式和经营模式等,最终体现出来的就是很简单的一种模式---买卖关系。买卖是人类最早、最基本的交易行为。经济学最原始的一种理论就是交换关系。经济的诞生始于交换,产品是载体。原始人的交换就是以物易物,例如用一只羊换别人一把石斧。货币的出现是商品交换发展到一定阶段的必然产物。自从商品交换产生的那天起,商品交换得以进行的一个重要原则就是遵循着等价交换的原则。为什么战略管理升级中产品升级如此重要?且看正睿咨询对于这点是如何看待的。
  • 股权激励实质上是一种“资本+知识”的利益分配模式。企业的发展是财务资本和人力资本共同作用的结果。企业老板投资财务资本,但是一家企业的运转光有钱不行,还必须要有人力资本的参与。财务资本对一家企业的成长固然重要,但是最关键的还是人力资本。一般说来,一家具备良好商业模式的成长性企业在市场上获利并不难,但是一家企业的发展壮大,人力资本的参与起着核心作用。
  • 绩效考核除了能够激发员工的创造性和能动性,降低成本、提高效率、增加效益外,企业在实施绩效考核中,会通过各种资料、相关信息的收集,以及分析、判断和评价等流程,中间产生的各种考核资源以及最终的考核结果,可以充分运用到人事决策、员工的职业发展、员工培训、薪酬管理等多项工作中。可以说,绩效考核对企业的发展至关重要,但同时绩效考核的构建也是个非常复杂的系统工程。下面正睿咨询为大家介绍五种常用的绩效考核方法。

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